为了进一步提升集团EPC项目管理水平，总结项目管理经验，梳理、分析重难点，为后续EPC项目提供经验借鉴，2022年2月16日上午，集团EPC事业部组织召开了EPC项目复盘经验工作总结会。集团副总裁兼总工程师刘杨、副总裁李世钟、总经济师敖菊莲到场参会，本次会议采用“线上+线下”的形式召开，总部相关部门及所属相关单位人员、各在建EPC项目部骨干人员参加了会议。

会上，增城人民医院改扩建工程、广本隧道工程、崖州湾23号路工程三个项目就EPC项目管理经验与不足进行了总结与分享，从投标、设计、商务、招采、风控等方面梳理了管控重难点及应对措施。

总经济师敖菊莲分析了EPC项目与传统施工总承包的区别与强弱项，重点强调了项目如期交付、“零变更”、“零签证”管理的重要性，寄望通过管理提质，提升专业能力，增加专业维度，精细化管理，提升EPC项目的管理能力。

副总裁李世钟对EPC项目的汇报做了点评。他从“设计把控、不擅长专业管控、资源整合、提升造价商务、工程资料合规性”等方面对EPC项目问题及发展方向作出要求。提出了细化并固化“五位一体”（设计、技术、商务、招采、施工）的标准化、流程化工作思路。从EPC团队建设、资源整合、资源数据库建立（设计、商务、深化设计、专家等）等方面提出了要求；要求加强前期系统性统筹，对工作计划编制，要重视沟通方式，提升机电、小众专业等设计商务管控能力等方面，并改进工作方式，为下一步EPC项目管理工作指明方向。

根据《“十四五”建筑业发展规划》等政策导向，国家未来将在项目管理模式上大力推广EPC模式，EPC事业部将不断总结EPC项目管理经验，为企业高质量发展做出贡献。