为进一步明确集团未来发展方向，2022年2月10日，深圳建工集团开工第一天下午，利用开工相对空闲时间，集团领导、分/子公司负责人、集团总部部门负责人迅速调整状态，齐聚一堂，参加了集团召开的未来探索务虚会。

本次会议旨在通过集中研讨，汇聚思想，形成共识，凝心聚力，明确战略，清晰组织建设方向与市场方向，绘制2022年集团作战地图。

会议伊始，集团总裁蔡文乳希望各位领导畅所欲言，他期望听取大家的想法、诉求及建议，共识共创，共谋集团未来发展。

集团总裁蔡文乳

思想碰撞，把握行业趋势

通过“破冰互动”，小小一张A4纸，使得大家充分交流，贡献集体智慧，探讨“如何用身体穿过A4纸”，活动成功的突破了大家的思维定势，也引起了对“边界”的重新认识，一切皆有可能。为了更好地加强各位领导对行业及企业的客观认知，讲师让大家思考“我们在哪里？”，根据“变革波浪”理论，各位领导转变角色，感受基层、中层、高层及自己四个维度带来的不同认知变化，极大地增强了各位中高管对行业与公司情况的客观认识及危机意识，审慎思考接下来的变革方向。

“我们在哪里”

此外，会上邀请到了深圳市住建局深圳市住建局专家领导做了“建设行业变革趋势”的主题分享，重点讲述了深圳装配式建筑、BIM发展情况，并引出建筑工业化、信息化发展趋势，开拓了大家视野，更好地把握行业发展方向。

擘画未来  坚定发展方向

大海航行靠舵手，企业发展靠战略。集团领导作为建工这艘建筑巨轮的舵手，心聚一处，群策群力，共创愿景和使命，各小组经过激烈的讨论，提出了包括服务、品质、诚信、建筑服务、工程总承包、大湾区等关键词在内的公司愿景，并表演了情景剧，通过“演绎”的形式，共识共为，凝聚力量，奋进前行！ 

愿景情景剧

集团副总裁李世钟对集团战略进行了思考和分析。从外部环境和集团自身存在的问题出发，探索通过调整管理架构、完善责权体系及改变激励机制等方式来实现高质量的发展。在地产寒冬的大背景下引发了各位领导的深度认知与思考。

集团副总裁李世钟

2月11日上午的研讨，重点在于讨论集团未来五年的战略方向，讲师通过“战略环境分析”、“市场调研洞察”、“评估战略机会”、“战略地图”、“关键战役”五个分析环节，层层递进，渐进明细，将集团战略重点形成了可视化的财务、客户、内部运营、学习与发展等战略目标分解下的各种战术、技术打法，各位领导纷纷提出了众多优质想法和创意，为开年的经济工作会议及集团未来的战略提供了参考价值。  

共谋共创

集团董事长魏俊表示，本次会议达到了预期的目标。他首先对本次引导师的研讨会予以了肯定，虽然只有短短两个半天，但是收获颇丰。大家开诚布公，畅所欲言，各抒己见，共谋集团未来发展，大家在会上对集团今年的重要事项也进行了充分的讨论，为今年的经济工作会的召开打下了良好的基础。在座领导作为集团核心骨干，要多多思考，开拓视野，希望通过本次系统的学习和思想的碰撞，使得各位领导都有所启发和收获。他强调，会后要认真总结本次会议成果，作为年度经济工作会的重要输入，为年度工作开好局、起好步。

集团董事长魏俊