2月19日上午，集团海南直属事业部2022年经营管理交流会在海南东部区域疾病预防控制中心项目部会议室举行，事业部总经理曾志庆、财务总监李勇及所属项目部相关管理人员等25人参加了会议。本次会议由事业部总经理曾志庆组织召开。

会议首先由招商海月花园项目总承包工程二标段商务经理马韶华做项目商务管理全流程经验总结与分享，马韶华从公司制度流程宣贯到成本管控，重点要点突出，内容详实全面，并以叠合板倒角精算可节约成本达30万元为例，从而强调商务管理从源头抓起、细节入手，做到颗粒归仓，实现项目利润最大化。同时，他也强调对新入职同事做好传帮带，尽快熟悉公司规章制度的要求及EAS流程的操作，注意平时对新同事的专业技能的指导，使新同事认同建工的企业文化和价值观。

海月花园项目商务经理马韶华

下午会议由物资部经理刘志忠做管理经验交流。他首先从制度管人、流程管事的宏观层面讲解了物资管理的体系要求，对日常工作从方法、态度、目的三个维度进行了重点提示，并对过去一年中物资管理存在的问题做了客观的总结，对新的一年管理思路做了简要的陈述。

事业部财务总监李勇对2021年的经营管理工作从业务流程、专业素养、工作态度与责任心、管理力度四个方面进行了全面中肯的总结，从原始资料、流程、虚拟合同等几个方面提出了财务管理的规范化要求，对2022年的招采、产值与成本计量、数据分析、资金管理、结算策划等工作进行了分析和规划，并重点强调了职能部门服务于项目部，项目部服务于现场的服务意识。

事业部财务总监李勇

在交流讨论环节，各位项目经理结合所在项目的具体情况深入分析、坦诚交流，招商海月花园项目总承包工程二标段项目经理冯民提示二次经营的重要性和关注点。徐正荣和邵建国也对交流分享进行了点评，从各自的角度强调了经营工作要全员参与。

最后由事业部总经理曾志庆进行了总结，他强调通过业务交流培训来实现对新人的传帮带是集团的传统，师父领进门修行在个人，每位同事更要学会主动学习，年轻人是公司发展的活力所在，只有年轻人迅速成长起来，团队才更有希望；商务管理要细致入微，要全员参与，项目有盈利，团队有激情，企业有声誉，大家凝心聚力同心同德，立足海南，为实现事业部新一年的各项经营目标共同努力！