2022年8月15日，深圳建工集团2022年度年中经营分析会在讯美科技广场3栋4层会议厅召开。为贯彻落实防疫政策，会议设1个主会场8个分会场及云会议渠道。

　　深圳建工控股副总裁何素环、财务总监邱国凌，深圳建工集团董事长魏俊、总裁蔡文乳及高管团队，集团总部各部室负责人、所属公司领导班子及项目经理等参加现场／视频会议。

　　会上，集团各条线分管领导，就2022年上半年集团各条线的工作做了报告与分析，对下半年的重点工作进行了部署。

　　今年上半年，面对严峻复杂的外部形势、以及多点散发的局部疫情等不利因素影响，集团全体员工克服诸多困难，逆势而上，在市场拓展、工程创优、技术创新、开源节流、降本增效、风险管控，以及项目合伙人机制推进、人才培养与任用等方面，工作卓有成效，取得了不俗的成绩，更加坚定了集团坚持走高质量发展之路的信心。

　　集团总裁蔡文乳做了“好·快·省”的主题讲话，对今年上半年各业务线的工作进行了充分的肯定，对集团下半年及未来一段时期的发展提出明确要求。他指出，要直面挑战、把握机遇，市场受各种因素的影响，行业面临极度激烈的竞争，深圳建工如何在竞争中取胜，需要我们一起努力。深圳建工在行业内有口碑有品质，只要我们坚定信心，珍惜当下，坚持高质量发展不动摇，自然能抓住转型机遇。

　　他强调，要坚定不移全面推进项目合伙人机制，项目合伙人机制是公司未来发展的战略要求，也是给每一位建工人提供的施展才能的舞台，它不仅能让核心骨干得益，更是我们每一位建工人的机会。只有我们团结一致，上下一心，才能在危机中披荆斩棘突出重围。

　　他特别指出，集团要在做好基础上，要快也要省，效率就是生产力，时间就是金钱，无论是项目进场、进度还是结算，每一个细小环节，都要在做好基础的前提下，加快速度、提升效率。这对我们内部体系建设、组织管理和执行能力提出更高的要求，只有每一个环节都做好精细规划，才能提高效率降本增效。

　　最后，他结合行业发展趋势提出，集团要以制造业思维做建筑业，持续提升公司经营管理能力。通过高科技、智能化、数字化的引入和深度应用，稳步实现深圳建工的转型升级。

　　集团董事长魏俊做主题为“知行合一·上下同欲 | 向现代建筑业高质量发展转型升级”的讲话。

　　他指出，今年上半年，集团与大业主合作的重要地位不断彰显，得益于我们长期坚守“质量至上 服务至优”的理念，并一以贯之的执行，打造出了深圳建工质量好、服务好、信誉好的金字招牌。

　　他强调，集团要着力推进五个均好，继续在全要素、全项目、全周期、全类型、全专业追求均好上不断打磨、下真功夫，练就深圳建工的金刚钻，并将对工程品质的均好转化为效益好，效益好才是真的好；

　　要持续提升三项服务，服务他人，成就自己，要为业主服务，做好总包统筹，提供增值服务，要为合作供应商服务，为他们提供便利、创造条件、拒绝以包代管，建立长期互信合作关系，要服务项目团队，大力推行项目合伙人机制、充分整合资源在坚强后盾、不断进行知识沉淀做好赋能；

　　最后，他强调，集团必须向现代建筑业高质量发展转型升级，要勇于创新，不断整合设计、EPC、工程总承包优势资源，创造新的价值；不断推进BIM前沿探索和深化应用，为智能建造打好数字化基础；不断探索建筑产业化核心能力建设之道，大力培育高素质自有产业工人队伍；不断推进“双碳”在工程建设中的举措落地。集团全体人员要坚持知行合一、上下同欲，为实现全年目标不懈奋斗。