1月14日上午9:00，集团总部组织召开了“吉华项目高标准、高品质、高效率”专题会。本次会议由集团副总裁兼总工程师刘杨主持，集团安全总监汤耀文、工程管理中心副经理蒋涛、赵航及四公司领导班子代表、吉华医院项目全体管理人员、劳务班组代表等相关人员参会，为落实疫情防控要求，本次会议采取“线上+线下”的形式举行。

会上，刘杨强调：吉华医院项目作为市建筑工务署的重点工程之一、集团项目的主要代表，应基于“争创鲁班奖”的质量目标，在建设过程中按照集团的要求加强管控措施、高举高打，拒绝被动式提升。同时，项目管理要从细节入手，做到精益求精。在公司层面，以“集团明确方向，分公司管控实施，项目落实执行”为原则进行管理；在项目层面，要在保证质量和安全的前提下，提升项目的形象进度，在技术上为生产保驾护航；在班组层面，要严格落实奖惩制度，激发班组的积极性。项目需按照深圳建工的最高标准要求自己，保持工程品质，当好政府工程建设者的“排头兵”。

汤耀文提到：项目应融合集团的优秀安全文明做法，建立良好形象，坚持高标准严要求，把每个施工阶段的创优策划做细做实，力争在市工务署项目中立典型、树标杆。随后，蒋涛讲到：总包要加强对机电等分包单位的统筹管理，每个细部做法都要按照鲁按班奖标准实施。赵航要求：项目务必保证质量等各方面的常态化管理，在评估体系中争取良好成绩，为创优目标奠定坚实的基础。

最后，项目经理王飞表示，在接下来的工作中，吉华医院项目会认真总结，提前策划，抓管理，强落实，秉承深圳建工优良传统，带领项目团队向打造优秀工程的目标共同努力前行，实现高标准、高品质、高效率的工程管理。各劳务班组代表也纷纷表态，将提高班组成员的创优意识和施工水平，在深圳市吉华医院项目上营造一个争先创优的良好氛围。