2021年12月30日，深圳建工集团在青青世界会议中心召开了2021年度技术管理座谈会。本次会议旨在总结本年度技术工作情况，加强各单位间技术业务交流，共同提升技术工作质量。集团总裁蔡文乳、副总裁兼总工程师刘杨、副总工程师高玉亭出席会议。集团技术中心全体人员、各分公司、中航幕墙、金众检测、直属项目部等单位的技术负责人参会。此外，本次会议还邀请了集团EPC事业部和设计院的主要领导列席。

会议伊始，副总裁兼总工程师刘杨回顾2021年集团整体技术工作情况，就面临的主要问题、取得的成绩及相关建议作了发言：

1.2021年全年，整个建筑行业经历了深度震荡和行业调整，在行业整体面临困境的情况下，集团持续加强与大业主的战略合作，保证了所承接项目的“均好”态势，同时在装配式项目、深基坑工程、超高层项目等方面都取得了里程碑式的突破，赢得了行业尊重，刷新了集团历史。

2.建筑信息化方面，针对目前的行业技术发展趋势，集团着手整合BIM技术力量，实现对重点项目输出服务。新型建筑工业化方面，在装配式项目占业务总量比例逐年上升的背景下，依托深圳建工人强大的学习能力和执行能力，在掌握市场主流的装配式建造方式的同时，集团正在着手对未来业态和建造方式进行技术储备。

3.集团技术团队保持稳定的同时，继续加强人员储备，为各项目输送更多拔尖的人才。

集团副总工程师高玉亭指出了以下几点工作中有待改进的方面：

1.各分公司项目部技术力量储备方面，希望能加强对机电专业和精装修人员的引进力度。

2.技术培训方面，应加强基层技术人员的培训，特别是目前装配式项目比重日益增长情况下，应做好装配式技术的培训。

3.技术日常管理方面，各分公司、项目部应继续紧抓方案质量，高度重视现场交底、验收及现场落实工作，同时做好标准化建设。

随后各分公司、中航幕墙、金众检测、直属项目部等单位的技术负责人分别就各自分管的工作进行了经验交流分享，针对诸多共性问题开展了热烈地讨论和总结分析，强意识、找差距，提出了诸多具有建设性的意见建议。

会议最后，集团总裁蔡文乳代表集团对2021年度的技术工作给予了充分肯定，并对2022年的技术工作提出了如下要求：

1.在当前行业产能过剩、竞争日益激烈的情况下，要继续秉持“技术先行”的理念，发挥技术的前瞻性作用，充分挖掘市场机会，因势利导，通过提升管理能力提高企业竞争力，重点加强企业的标准化建设，要加大科技创新力度，通过新技术、新工艺、新材料、新设备的应用在行业竞争中凸显优势。

2.要重视BIM技术在智能建造体系中的重要性，形成模型信息与标准化管理模式的互通转化，推进现场作业从人工机械化向智能化的转变，降低建造成本。

3.技术的发展是渐进迭代的过程，集团新技术推广应用在紧跟行业发展趋势的同时，要在充分考虑市场实际需求、工程实际情况和经济效益的基础上进行大胆创新，提质增效。

本次会议对2021年的技术管理工作进行了深刻总结和充分的交流，明确了2022年集团技术管理、科技创新、装配式、BIM等方面的工作思路，全体与会同志对集团2022年的发展充满信心，将继续坚持技术先行、开拓进取的精神，为集团高质量发展贡献力量。会议在热烈的掌声中圆满结束。