兔年春节年味正浓，深圳建工铁军学院抓住工人回乡过年尚未返岗的时间窗口，举办“铁军1期”优秀项目经理专项培训班。本次挑选出在施项目的优秀项目经理共52人参加为期5天的全封闭式集训，全程实行半军事化管理。本期培训的目的，是落实标准化的行为管理，提升团队雷厉风行的执行力和战斗力，满足公司管理转型升级的迫切需要。

       正月初七下午，铁军1期学员报到

　　当晚，铁军1期培训班召开培训启动会，集团副总裁李世钟就本次培训的意义和目的做了详细的说明，并给各位学员送上新年祝福。总裁助理兼人力资源中心总经理邱聪就培训要求、培训纪律、培训流程、课程安排、时间安排等做详细说明，就培训纪律着重强调。

　　正月初八早6点，铁军学院响起了第一声集结号，全体学员整装列队开始了“铁军1期”第一天军事早操，5公里的军事跑操，“敢打必胜，铁军威武”的口号响彻操场，“铁军1期”专项培训正式拉开帷幕。

　　集团领导高度重视本次培训，董事长魏庆国、总裁蔡文乳亲临现场，对新春期间参加培训的学员进行了慰问与鼓励，并提出相关要求。

　　蔡总表示，按照未来五年规划，集团将达到两百亿的规模，再造一个建工。要实现五年规划，除了事业合伙人的好机制外，人才和团队建设至关重要，这是开启本期培训的意义所在，通过本次培训一方面大家可以回炉充电，另一方面，可以利用这个机会相互交流，提升管理。

　　与此同时，蔡总对“铁军1期”学员提出几点希望。首先，他表示心正、账清、事明，是对项目经理的基本要求；第二，勤勉踏实，要做到项目关键事项成竹在胸；第三，善于学习，不断适应新的发展需要；第四，做好内外沟通连接，推进项目顺畅进行；弘扬铁军文化，不断提升凝聚力、执行力和战斗力。弘扬铁军文化！不断提升凝聚力、执行力和战斗力！

　　庆国董事长在讲话中表示，未来五年要再造一个建工，需要建立职业化团队。职业化团队必须有铁的纪律，需要通过半军事化管理模式对核心人员进行培训。他指出，集团项目经理肩负着建工未来发展的使命，要用心学习。本次培训的目的，是进行意识和思想方面的提升，作为项目经理要明确肩负的责任，要知道如何把这种学习带到项目上去，把整个团队的风气要带起来。我们要做有思想、有战斗力、有执行力的建工人。他强调，项目经理在培训期间，要放下其他工作，专心培训学习，利用本次学习机会，要学习丰富专业和管理知识。今后的项目要有AB角责任人，保证一角离岗，另一角补位，这才是我们的管理。最后，他对本次培训的纪律性做重点强调。

　　接下来为期五天的培训，将按照集团领导要求全面执行半军事化管理，实施封闭式集中培训，设置了丰富的课程，包括行业发展趋势和风险应对策略领导力和执行力建设、大商务管理、工程质量管理、技术创新创效、EPC项目管理能力提升、财务审计、军事化训练、乐器培训等,通过贯彻“敢打必胜”的精神，践行公司铁军文化，激发、凝聚建工人的热血与力量，营造研究型、管理型、创新型的工作氛围和发展环境，建设学习型组织，进一步落实人才梯队建设，以铁军的风范，为公司五年战略规划顺利实现保驾护航。