五四青年节刚过，2022年5月7日-8日，深圳建工集团在讯美科技广场3号楼4楼举办了2022年星青年培训第一次集训，来自集团总部及各分、子公司，共计54名星青年参加了本次培训。集团总裁蔡文乳、副总裁李世钟、建工学院院长敖文斌、人力企管中心总经理刘井选参加了开班仪式。本次培训采用“线上+线下”同步进行方式，按照防疫要求，线下控制50名学员参培，线上4名学员参培。

集团董事长魏俊在百忙中抽身来到培训现场寄语星青年。他指出，星青年作为储备人才是集团的重要后备力量，不仅要业务水平高，还需要不断增强管理能力，这也是本次培训的目的之一。目前，集团所推进的变革，为公司人才打开了天花板，将有大量的人才走上重要岗位，获得事业的发展平台。希望星青年抢抓机遇，努力提升自己综合素质，主动作为，走向更广阔的平台，在为公司创造更大价值的过程中成就自我。

蔡总讲到，集团高度重视星青年培训，并为本次培训投入了很多资源，希望通过培训能丰富星青年的管理知识，掌握一些管理工具和方法，目前集团项目承接势头良好，直属项目部及项目合伙人机制为大家打开了广阔的平台。

一、课程讲授

培训课程包括集团战略、培训引导、内驱力、领导力四项及相应的练习、测试环节。

李总讲述了“市场环境与行业趋势”、“公司面临的风险与机遇”、“我们应该怎么变”等内容，从宏观维度为星青年们打开了视野，让其了解到更多关于公司、行业与市场变化趋势，更加体会到肩上的责任之重。

李总授课后，集团人力企管中心刘井选总经理发言表达了对星青年培养的重视，希望星青年能珍惜机会，快速成长，大展身手。

敖院长分享了包括制作导师邀请函、与导师见面、拆书学习等培训预热环节各小组的表现，并提出了第二阶段实践课题策划及第三阶段实践课题实施的方向及要求，星青年在课程回顾中踊跃发言，分享了自己的感受。

李远亮老师用“2W1H”模型，为星青年分享了“为什么学习内驱力”、“什么是内驱力”及“怎样学习内驱力”的主要内容，从史蒂芬·科维“高效能人士七个习惯”模型中选择“主动积极”、“要事第一”、“双赢思维”及“不断更新”四个维度来辅导学员并辅之以体验式学习方法，现场反馈热烈，学员们开拓了思维，迸发出更多创新洞见。

第二天领导力课程开课前，学员分享线上拆书《卓有成效的管理者》学习心得。

熊伟老师分享了“管理与领导的区别”、“管理者思维能力提升”、“管理者工作能力提升”的内容，展示了领导力思维和工具之间的强逻辑，并开展了相应的练习，学员们进行了精彩的讨论，尤其是“点状思维”向“面状思维”的思维方式转变，学员感悟颇深。

二、讨论学习

学员们围绕内驱力、领导力进行了多样化的课堂讨论、上台展示、体验式学习、感悟分享，包括内驱力与外驱力的鉴别、内驱力的榜样力量、俄罗斯方块拼图、领导力的双赢思维“捕鱼”体验、“玻璃瓶中如何保留一半牛奶”讨论及“小区变电站噪音扰民遭投诉解决方案”讨论等，学员们的思维得以碰撞，产生出对问题的更高维度、更有深度的理解和把握，并提出了更多有效的解决方案。

三、练习考试

在内驱力体验式学习、领导力双赢思维“捕鱼”活动、变电站噪音扰民问题解决等活动中，学员们积极练习，并在两天培训结束后参加了线上考试。

四、责任担当

在内驱力课程上表现不佳的小组，很有担当的学员们纷纷上台为小组抢分，他们并不知道等待他们的将是什么样的活动要求，活动是：李老师带着大家一起做100秒平板支撑。

五、成绩小结

两天的培训都进行了闭环总结，第一天优胜组为第6组，第二天优胜组为第1组及第7组。

学员们后续将在5月9日至6月17日，进行第二阶段的实践课题小组讨论及选题活动，本次集训第一期课程圆满结束。