1月26日下午，深圳建工集团总部2021年度总结会议在总部会议室召开。集团董事长魏俊携高管团队、集团各部室总经理及总部全体员工参加了会议，会议由人力企管中心总经理刘井选主持。

会上由集团总部各部门总经理代表各部门做了2021年度总结汇报，分别汇报了部门在2021年的工作亮点，并明确指出了本年度的工作不足，为2022年进一步改进及优化工作指明了方向。

集团副总裁李世钟宣读了《关于表彰集团总部2021年度优秀员工的决定》，并由集团领导为优秀员工胡森、张晓杰、辛启义、库明慧、林润钊、许业彬、范晓丹、王超颁发了证书。

随后，李世钟对集团运营工作做了总结。他说，2021年集团各项指标创新高，团队士气空前高涨，2021年“变革求进、历史最好、亮点纷呈”。集团的管理架构、管理流程、管理思路上都在变革，并取得了良好的成效，创造历史最好成绩，同时，各中心和部门工作亮点纷呈，这些都离不开大家的共同努力。随后，他指出了工作中不足之处——“权责缺位、流程低效、浮于表面”。总部作为集团的火车头，要有效发挥引领示范作用，更好的为集团创造佳绩。2022年要“目标清晰、运营高效、管理下沉”。集团各部门要清晰集团战略方向，保持高度一致，提高流程效率、去内卷化，简化管理流程，将管理下沉，合理统筹，最终提高各项效率。最后，他希望2022年携手并进，共创辉煌。

 
集团副总裁李世钟

集团总裁蔡文乳发表了讲话。他说，2022年将是“挑战与机遇并存”的一年。“挑战”即地产行业的寒冬已然到来，经济呈现断崖式的下滑，对施工企业造成了巨大的影响，例如材料供应紧张、劳务工人紧缺等。在这种严峻的形势下，要能够在挑战中挖掘“机遇”，迎难而上便能获得成功，困难虽多，憧憬还在。

一是集团2022年对二级管理工作的统筹与实施，各部门要做到主动担责、不推诿。

二是集团各部门要提升自身的管理能力，完善业务素质的不足之处。人力方面要做到校招与社招双管齐下；招采方面要节约成本，挖掘更高的利润空间。

三是集团总部考核将以成果为导向，优胜劣汰，多劳多得，集团每位员工都要做到兢兢业业、如履薄冰，做好每项工作。

 
集团总裁蔡文乳

集团董事长魏俊做总结性讲话。他对总部所取得的靓丽成绩表示满意，对大家一年来付出的辛勤努力和取得的成绩表示衷心的感谢和祝贺。他讲到，2021年，在地产行业面临严峻形势、资金状况十分紧张的情况下，公司能够不受影响，高质量圆满完成百亿规模的三年规划目标，得益于我们未雨绸缪，顺利实现工程任务的结构化转型，得益于我们对高品质理念的长期坚守和执着追求。本次总结让各部门晾一晾成绩，做的很好，要与360考核结合起来，真正做到实际业绩为考核导向。2022年我们将会面临新的挑战，在外部环境方面，我们必须紧跟市场变化与建筑行业发展趋势的变化，牢固树立市场竞争意识，全力推进建筑工业化与智慧建造，跟上深圳作为先行示范区高质量发展的步伐；在内部能力建设方面，总部人员必须进一步转变思想，以业绩为导向，努力适应集团的管理架构调整，在做好参谋、监督、服务工作的基础上，更要掌握一线作战和现场管理的真实本领，无论从工程技术，还是商务招采，都能直接给予项目部最有力的支撑。希望大家能迅速转换角色，在新的架构下，为公司创造更大的价值。

 
集团董事长魏俊

2021年，我们团结一致，取得了可喜的成绩。2022年，我们坚信，在集团领导的正确带领下，在总部同仁的共同努力下，必将迎来更加美好的一年，取得更为骄人的成绩！