为进一步促进集团总部与各分子公司、直属项目部等单位的沟通、交流，加强各单位之间的团结互助与沟通协作意识，为集团安全、质量、进度等工作的稳步开展与落实提供有力保障，2021年12月25日，深圳建工集团2021年工程与安全管理年终座谈会在青青世界会议中心顺利召开。集团总裁蔡文乳、副总裁兼总工程师刘杨、集团工程管理中心及安全管理中心全体人员，所属各公司生产副总经理与安全总监、劳务公司总经理、各直属项目部项目经理等相关人员参加本次会议。

会议首先由集团副总裁兼总工程师刘杨对2021年工程与安全方面的工作进行了如下总结：

一是在工程业绩方面。他说，今年房地产行业异常严峻，但集团能持续稳定发展，离不开集团的正确战略指导。同时，所承接项目在业主方均取得良好成绩，工务署项目连续两次分别取得了第一名，第二名（暂列），华润、招商等央企的认可度也不断提升，希望大家持续保持昂扬奋进的势头，做精品工程。同时也提出要求，要继续努力深耕央企等大业主，做好相关服务，扩大业务承接规模，并逐步丰富业态类型。

二是在安全管理方面。针对本年度安全管理形势，他强调，加强对项目经理安全专业知识和公司安全制度、底线方面的考核，加大对项目经理的安全责任未落实的处罚。同时，依靠联动机制，将安全管理纳入劳务考评。

三是在直属项目部方面。为加大对直属项目部的管理，将推出直属项目部工作指引，派驻联络员，方便各直属项目部和集团各职能部门沟通和交流，保证工程品质。

四是在工程进度方面。为保证工程进度，刘杨以具体项目为典型案例，从施工部署、资源匹配、垂直运输、项目自身管理、与甲方交流沟通等各个方面，进行了详细的剖析与反思，并提醒大家在后续工作中引以为戒。

随后各单位生产副总、安全总监及劳务公司总经理、各直属项目部项目经理分别结合一年来的工作经历，着重对项目工程安全管理、质量管理、进度管理、劳务资源管理情况进行经验交流分享，同时，对安全考核、直属项目部管理方式、人才激励方面、信用修复、工伤事故教训、新产业工人培训等方面进行了深度讨论与交流，在座谈会上，大家对集团的相关工作也提出了诸多优秀意见与建议。

集团总裁蔡文乳发表总结性讲话，并对2021年的工程与安全工作进行了总结，并对2022年相关工作提出了要求。他说，2021年集团实际产值超过100亿元，在突破历史过程中，对团队、劳务资源储备等方面也提出了更高要求，对项目的质量、进度、安全、经营管理造成了一定压力与影响，希望大家群策群力，共同面对及解决问题，一人拾柴火不旺,众人拾柴火焰高。在安全管理方面，加强安全管理人员的责任心，时刻保持敬畏之心，做到如履薄冰、如临深渊。在质量管理方面，持续做好方案策划，并要求管理人员跟踪到位，严格落实质量管理工作细则，保证相关措施落地。在团队建设方面，持续优化人员编制，及时发掘补充社会优秀人才。

会议对本年度安全和质量管理方面进行了全面总结，剖析了安全和质量方面存在的问题，为后续安全和质量管理工作指明了方向，圆满完成了各项议程。