9月24日下午，深圳建工集团2021年第二次项目工程管理与上半年商务管理考评讲评会在讯美科技广场3号楼4层会议厅顺利召开。集团总裁蔡文乳、副总裁兼总工程师刘杨、总经济师敖菊莲、副总工程师高玉亭出席会议。集团总部工程管理中心、安全管理中心、技术中心、商务管理中心全体人员，所属各单位总经理、副总经理、总工程师、总经济师及在建工程项目经理、生产经理、技术负责人、商务经理等约220人参加会议。

会场照片

会议首先由安全、技术、工程、商务等职能部门分别对本次考评情况进行讲评，并公布了本次项目工程管理和商务管理的考评结果。随后，本次项目工程管理考评一类项目综合得分第二名及最后一名的项目经理分别进行发言。

集团相关领导为本次项目工程管理考评获奖的项目、单位颁发了奖牌及奖金，集团总裁蔡文乳、集团总经济师敖菊莲、集团商务管理中心副总经理冯杰分别为获得本次商务管理考评前三名的雍景湾花园二期项目、南山科技创新中心项目、金裕星河天璨名居项目，颁发了奖金和流动红旗。

集团总经济师敖菊莲对本次商务管理考评工作进行总结性点评。首先，她对本年度在施项目的商务管理工作的合规性、开源节流及降本增效、分公司的月检管理制度，及对项目进行细致化的管理和服务、技术与商务的融合等方面取得的成绩给予充分的肯定；其次，就现阶段商务管理工作方面急需提升内容给大家做了几点要求。一是分公司对所属项目商务工作的审查、服务要更加均衡，缩短所属项目商务工作的差距。二是加强精细化管理，减小公司的资金占用压力，加强材料进场验收手续的闭合及租赁材料的周转使用效率。三是加强分公司层级对项目的业务培训与团队培养。四是增加商务与技术的前期投标阶段的主动融合。五是加快总包结算的推进速度，各分公司的总经济师需将总包结算推进方案及时间节点提交至集团商务管理中心。

集团总经济师  敖菊莲

集团副总裁兼总工程师刘杨对本次工程管理考评工作进行了总结。首先他强调要缩短现阶段项目管理水平的差异，公司对质量管理不分级，要全力配合并服务好业主。随后，刘杨对接下来工作提出要求：一是要求各项目务必重视安全工作，时刻紧绷安全弦，安全面前无小事。针对爬架等重大安全隐患问题，集团将进行严格检查，一经发现，严厉处罚；二是全面提高新开工项目的策划能力，提升策划质量。对于新开工项目，实行两次汇报，分批分重点推进；四是要时刻保证项目施工进度，在班组选择上要充分考虑，保证各大节点顺利进行；五是要加强对分包单位的管理及服务，体现总包单位的责任和担当。最后，刘杨对第一建筑公司乐普大厦、第三建筑公司深汕半山润府、华润前海项目存在的相关问题及教训进行了深刻的剖析，对第五建筑公司中信城开凯旋湾项目团队从开工至今所面临重重困难的情况下，依然取得了优异成绩表示肯定。他说，集团众多项目得到业主的肯定，并在各项评估中取得优异的成绩，是大家共同努力的结果，希望大家珍惜荣誉，再接再厉，共创辉煌！

集团副总裁兼总工程师  刘杨

集团总裁蔡文乳作了总结性讲话。他强调，做事情要用心，做工程更要用心，用心把工程的事当做家事一定能做好。对于本次考评会的成绩，他希望，成绩不理想的项目要总结反思，汲取教训，积极向标杆项目学习；做的好的项目，也要戒骄戒躁，继续创造更好的业绩。蔡文乳做了相关要求，一是要求项目团队做好现场方案优化，提前主动与设计单位对接，根据实际情况优化方案，减少不必要的支出，降本增效；二是要求严格把关材料验收环节，对材料体量需求较大的分公司，要注重材料价格、质量、品牌等方面的把控；三是要求做好项目进度管理；四是要求加强施工现场安全；五是强调集团对项目质量管理不会分级分类，务必要将工程质量做好；六是要求加强技术和商务的工作融合，相互引领，降本创效。最后蔡总鼓励大家，大家要对公司有信心，对自己有信心，希望大家抓住机会，在深圳建工的平台上发挥自我价值，提高个人收入，既为“小家”，也是为“大家”！

集团总裁  蔡文乳