为贯彻落实集团对项目骨干人员进行轮训的工作要求，加强集团“底线管理”和“现场指导”。经建工学院与商务管理中心、招标采购中心的需求沟通及课程打磨，9月25日，集团骨干人员轮训工作正式启动，材料管理人员作为首批人员，轮训班在集团总部1号会议室顺利开班。集团副总裁江文斌出席轮训活动；建工学院院长敖文斌、集团商务管理中心副总经理冯杰、集团招标采购中心副主任王书文进行了培训授课。本次轮训以线上培训+集中培训方式进行，集团108名材料管理人员参加了本次轮训，其中分公司及南山区各项目部32名材料岗位人员到集中现场培训。

江总的讲话强调了骨干人员轮训工作的重要性，并从集团管理的宏观层面阐述了材料管理的要点；他结合多个实际案例指出，要做好材料管理工作，既要有从管理角度的高度认知，同时也要对实操和技巧性的工具进行思考和总结。随后江总对业务能力的提升提出了“前瞻思维注重细节、勤于学习不断总结、关注政策判断走向”等三点要求，以便更好地提升项目材料管理水平。

在业务培训环节，商务口从“材料管理的重要性”、“现场材料管理要点”、“存在的问题”、“制度摘录及解读”等方面讲述了集团对材料工作的管控要求及行为规范；招采口从“制度重要条款宣贯”、“招标底线管理要求”、“大宗材料验收分享”等方面讲述了集团对材料岗位管控的基本要求，并分享了在招标与验收等工作中的优秀经验和做法。本次培训还专门进行了材料管理人员的廉洁从业教育，并以“有效沟通”为题对参培人员进行了针对性的基础能力培训。

本期培训是骨干人员轮训的第一期，对于分公司与项目骨干人员熟悉公司业务管控体系、管理制度、底线管理要求及现场管理技能提升，是一个循序渐进、不断加强的过程。建工学院也将在后续逐步开展工程、技术、商务等骨干人员轮训工作，并形成常态化运营机制，助力人才队伍素质全面提升，为集团高质量增长打下坚实基础。