8月21日下午，深圳建工集团2021年度年中经营分析工作会议在讯美科技广场3栋4层会议厅举行，本次会议采取“主会场+分会场”形式，建工集团董事长魏俊携高管团队、集团总部各部门负责人、所属公司负责人等相关领导到主会场参会，集团总部分会场、所属各项目部分会场通过线上视频参会，本次会议由集团副总裁李世钟主持。

会议先后听取了副总裁孙沛宁、总经济师敖菊莲、副总裁江文斌、副总裁李世钟、财务总监阳小年、副总裁兼总工程师刘杨关于2021年上半年市场拓展、商务管理、招标采购、人力企管、设计院及EPC、财务分析及工程技术的工作总结及下半年的工作重点，使参会人员更加全面的了解了集团各业务板块的当前情况及接下来的工作方向。

会上，由沙河小学项目经理周金标、广本隧道项目经理吴康为大家做项目管理经验分享。周金标从沙河小学项目的特性出发，分析了前期遇到的困难及解决方案，随后从前期策划、施工部署、过程管理、保证进度等多维度进行了分析，最后将总结的经验和教训倾囊相授；吴康描述了项目简介、当前现状及经营概括，并对此项目的痛点进行了详尽的分析，也做到了及时总结经验教训，同时他保证，项目部将全力以赴，保安全、保质量、保节点，上下同心，加快推进项目建设。

集团总裁蔡文乳做总结性讲话。他说，2021年上半年任务重、要求高，也面临了各种各样的挑战，集团上下齐心协力，迎难而上。随后，蔡文乳提出几点要求。一是信心和行动。处在粤港澳大湾区的良好地理位置，机会众多，要有信心，脚踏实地，真抓实干，扎实落地，做到“好快省多”；二是项目激励机制全面落地。所属各公司及项目要严格执行项目激励机制，奖罚分明，兑现承诺；三是经营为核心。要用心经营每一个项目，做好每一个项目的一次经营、二次经营、三次经营，并做到精打细算，小到每一方沙子、每一根钢筋；四是技术与商务。重视项目前期策划，加强人才引进与培养，利用团队智慧与经验将问题前置，提高施工效率，同时要注重与商务管理的融合、协调和沟通，有效控制成本；五是不断改进提升管理。优化业务流程，改进管理措施，促进各业务管理效率。要高度注重廉洁从业，杜绝“吃拿卡要”；六是要大力支持和配合上下游合作伙伴工作。在遇到困难时，多做沟通，力求达到双方共赢；七是加大力度做好培训。围绕工作需求，切实做好培训，提升各条线业务能力。最后他希望各级管理者将工作尽善尽美做好，携手并进，使得集团发展更上一层楼！

集团总裁蔡文乳

会议在热烈掌声中圆满结束，希望集团上下团结一心，齐心协力，同心同德，下半年紧抓各项工作的落实，坚定不移的完成各项目标任务，推动各项工作再上新台阶，使得深圳建工集团的金字招牌越来越亮！